傾力民生向首善
景 艷
對于大多數(shù)“老鼓樓”而言，鼓樓區(qū)就是那居住了多年的老房子，每天走過的大街小巷，還有那再熟悉不過的樓宇商廈、草木湖河。它是一種氣息，安于其中卻難以觸摸；它是一種感知，烙印深深卻無意解讀；它是一種變化，細(xì)水流長卻習(xí)以為常。直到這次“走進(jìn)鼓樓”，在行走與叩訪之間，才讓我對于這片區(qū)域的認(rèn)識有了一個全新的高度。原來，這35.7平方公里的土地上竟然成就了那么多的輝煌：在區(qū)（縣、市）中，地區(qū)生產(chǎn)總值全省第二，人均GDP全省第一。連續(xù)13年獲評全市績效考評優(yōu)秀，入選全國投資潛力百強(qiáng)區(qū)、全國科學(xué)發(fā)展百強(qiáng)區(qū)，榮獲全國平安建設(shè)先進(jìn)區(qū)、全國和諧社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)、全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡區(qū)、全國文化工作先進(jìn)區(qū)、全國法治縣（市、區(qū)）創(chuàng)建活動先進(jìn)單位、全國科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)、全國科普示范區(qū)等多項榮譽(yù)。令人不能不問：這一切是如何做到的？
緊抓發(fā)展激活力
鼓樓，自古以來就是福州的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心和形象窗口。這里，云集了八成以上的省、市直部門以及四十多個團(tuán)級以上駐軍部隊，區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚；這里，是首批國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點之一，三產(chǎn)比例為0∶20∶80，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)比重達(dá)62.4%，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)占全市三分之一，上市企業(yè)數(shù)居全市首位，產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢突出；這里，科研院所云集，教育、衛(wèi)生資源集聚，金融企業(yè)數(shù)占全市的66.2%，中介公司、律師、會計事務(wù)所密集，社會資源優(yōu)勢明顯；這里，綠化覆蓋率近40%，綠地率達(dá)35%，空氣質(zhì)量優(yōu)良率保持在95%以上，生態(tài)優(yōu)勢明顯；這里，是閩都文化發(fā)祥地，擁有“三山兩塔”以及三坊七巷、朱紫坊歷史文化街區(qū)等108個重點文物保護(hù)單位，28項省級以上非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，文化優(yōu)勢獨具特色……
在鼓樓區(qū)第十二次黨代會召開的前夕，福州市委常委、鼓樓區(qū)委書記薛侃接受了我的采訪。2016年6月剛剛到任的他正著手對鼓樓區(qū)進(jìn)行摸底調(diào)研，接連召開了六場專題座談會，聽取各階層干部群眾對鼓樓區(qū)建設(shè)發(fā)展的意見和建議。在與干部談話和走基層的同時，他給新班子成員下達(dá)了一個特別任務(wù)，就是花十天時間走出去調(diào)研，回答兩個問題：一是鼓樓的工作在哪些領(lǐng)域是領(lǐng)先的，可以好上加好？二是哪些工作是老百姓呼聲最高、亟待改進(jìn)補(bǔ)強(qiáng)的短板弱項？他笑稱，面對縣區(qū)工作，自己還只是一名初級生，“猛子還沒有扎到底”，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拼命補(bǔ)課才能畢業(yè)。訪談中，他首推歷任領(lǐng)導(dǎo)班子對鼓樓的建設(shè)發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn)，他坦言：“這是一種傳承，也是一種壓力。”
在剛剛過去的幾年時間里，鼓樓區(qū)始終保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，形成了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動的發(fā)展局面。區(qū)委區(qū)政府始終緊抓發(fā)展第一要務(wù)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，積極應(yīng)對各種困難。一是把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為主攻方向；二是擴(kuò)大有效投資，突出城市建設(shè)、民生等重點領(lǐng)域，加快培育新的增長點；三是著力推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)，壯大園區(qū)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化商旅融合互動，加快新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展。借著省、市服務(wù)業(yè)倍增計劃實施的東風(fēng)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”“工業(yè)4.0”的契機(jī)，以國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點為抓手，加快產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。
薛侃書記認(rèn)為，鼓樓區(qū)最大的優(yōu)勢是區(qū)位優(yōu)勢，由此也帶來明顯的政策優(yōu)勢。借助“五區(qū)疊加”“一區(qū)毗鄰”的優(yōu)勢，鼓樓區(qū)作為省、市改革的“試驗田”和“排頭兵”，也享受了先行先試的政策。從“12345”服務(wù)熱線到環(huán)衛(wèi)保潔市場化、公共便民自行車、社會網(wǎng)格化服務(wù)管理，鼓樓區(qū)都是率先在省、市“吃螃蟹”?！爸醒虢o予的政策支持是前所未有的，有些政策是直接在鼓樓區(qū)實施的，我們義不容辭；有些雖然不直接在這個區(qū)域?qū)嵤?，但這并不意味著我們就不能有所作為。國家給自貿(mào)區(qū)的政策并不是一種政策優(yōu)惠、政策洼地，而是在體制創(chuàng)新上給予了一些先行先試的授權(quán)，我們可以接受政策輻射，可以復(fù)制，可以根據(jù)其他區(qū)域的配套需求進(jìn)行對接，做好我們的文章。中央的政策非常好，關(guān)鍵是我們能不能解讀好、把握好、消化好、運用好?！?/span>
優(yōu)化環(huán)境惠民生
城區(qū)建設(shè)好不好，宜不宜居，老百姓最有發(fā)言權(quán)。辦戶口，許多人愿意落戶鼓樓區(qū)；買房子，鼓樓區(qū)的房價總是要貴一些；說起孩子上學(xué)、看病就醫(yī)，大家內(nèi)心里還是覺得鼓樓區(qū)方便些。當(dāng)然，這和鼓樓區(qū)是省會核心城區(qū)，民生資源豐富密切相關(guān)：八所優(yōu)質(zhì)小學(xué)、六所三甲醫(yī)院、13個濱江濱河公園、占全區(qū)面積三分之一的溫泉分布……這些都是身為“鼓樓人”幸福指數(shù)躍升的重要因素。然而，僅僅是這些嗎？恐怕并不盡然。細(xì)心梳理鼓樓區(qū)近年來的發(fā)展脈絡(luò)，能夠清晰地看到一條不斷向上的曲線，即持續(xù)關(guān)注民生、保障民生、改善民生的“幸福曲線”。
民生建設(shè)的品質(zhì)高低首先取決于區(qū)委區(qū)政府的重視程度。據(jù)了解，鼓樓區(qū)的民生支出占公共財政預(yù)算支出約七成三，在區(qū)第十二次黨代會上，這一投入指標(biāo)被上調(diào)至八成。那么，這一向民生傾斜的政策著重解決了哪些問題呢？
——完善基礎(chǔ)設(shè)施，健全保障體系。注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善良性互動，讓全區(qū)人民共享改革發(fā)展成果。一方面，持續(xù)改善群眾居住條件，扎實推進(jìn)安置房建設(shè)；另一方面，持續(xù)優(yōu)化公共教育衛(wèi)生保障體系，城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險實現(xiàn)全覆蓋，城市低保對象實現(xiàn)應(yīng)保盡保?！笆濉逼陂g，完成了區(qū)內(nèi)一般校園設(shè)施的全面翻新，實現(xiàn)了教育事業(yè)的均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展，在2012年提前實現(xiàn)了“一街鎮(zhèn)一公辦園”的學(xué)前教育資源配置。目前，區(qū)、街鎮(zhèn)、社區(qū)三級公共衛(wèi)生服務(wù)體系已全面建成，居家養(yǎng)老、文化服務(wù)等市場化運作有序?qū)嵤?。全區(qū)69個社區(qū)辦公服務(wù)場所面積在全市率先超過500平方米，“一老（居家養(yǎng)老）一少（少兒成長）一普（文化普及）”服務(wù)實現(xiàn)社區(qū)全覆蓋?；鶎游幕A(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)街鎮(zhèn)全覆蓋，“激情廣場大家唱”入圍創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)體系示范項目。與此同時，鼓勵社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本公共服務(wù)，以PPP模式建設(shè)地下立體停車庫。
——推進(jìn)舊城改造，打造宜居環(huán)境。對于人口密集、建筑飽和的鼓樓區(qū)來說，舊城區(qū)的改造是一個難題：征遷成本高、阻力大、資金平衡難。本著省市確立的“疏解老城，多拆少建”的基本思路，區(qū)委區(qū)政府堅持上下聯(lián)動、靈活安置、全程“陽光”，通過統(tǒng)購現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，鼓勵被征收人用貨幣補(bǔ)償款購買一手商品房等方式，打通商品房與安置房的轉(zhuǎn)換通道，破解難題。近年來，鼓樓區(qū)完成了170多條小街巷的拓寬改造，以及56條道路沿線約740棟樓宇的景觀整治，打造了四個完整社區(qū)和三個宜居新村，對220多個無物業(yè)小區(qū)進(jìn)行了整治，成功創(chuàng)建了省級無違建示范區(qū)。與此同時，嚴(yán)格落實城市規(guī)劃，注重“留白、留綠、留舊、留文、留魂”，實現(xiàn)人居環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公共服務(wù)布局的優(yōu)化。
——創(chuàng)新管理機(jī)制，營造生態(tài)家園。碧水映綠樹，濃蔭襯高樓。今天的鼓樓，在青草綠蔭之中，在蟬鳴鳥叫之間，享受撲面而來的優(yōu)質(zhì)空氣已不再是一種奢望。為了給居民一個優(yōu)美舒適的生態(tài)環(huán)境，在全區(qū)范圍內(nèi)加快見縫插綠、拆墻透綠、植樹造綠步伐，持續(xù)推進(jìn)街頭綠地、內(nèi)河綠地和行道樹等園林綠化社會化養(yǎng)護(hù)，新增綠地及植樹造林30萬平方米，整治了19條內(nèi)河。為了給居民一個干凈有序的生活環(huán)境，鼓樓區(qū)在全省率先開展環(huán)衛(wèi)市場化改革和“循環(huán)積分”垃圾分類試點，全面推行環(huán)衛(wèi)保潔、內(nèi)河管理、垃圾收運、固體廢棄物無害化處置等市場化運作，通過市容環(huán)境精細(xì)化管理，讓轄區(qū)主干道達(dá)到了“市容環(huán)衛(wèi)嚴(yán)管示范街”標(biāo)準(zhǔn)。2016年7月18日，通過了環(huán)保部組織的國家生態(tài)區(qū)驗收。為了給居民創(chuàng)造一個健康快樂的生活方式，以福道為代表的生態(tài)廊道正在加緊建設(shè)，城區(qū)慢行系統(tǒng)已見雛形?！拔覀冋执蛟?5分鐘綠色生活圈，建成之后，市民們就可以從江濱公園逛到金牛山公園，穿過福道，再走進(jìn)左海公園，在鼓樓享受綠意生活了。下一階段，我們?nèi)詫⒁源蛟焐鷳B(tài)宜居精品城區(qū)為目標(biāo)。”代區(qū)長朱訓(xùn)志如是說。
優(yōu)化服務(wù)穩(wěn)大局
“作為省會核心城區(qū)，鼓樓區(qū)擔(dān)負(fù)著一項與其他城區(qū)不同的特殊職責(zé)——就是服務(wù)。如何服務(wù)好省市機(jī)關(guān)的工作，特別是服務(wù)好省市工作大局，服務(wù)好省市機(jī)關(guān)和駐軍單位，服務(wù)好周邊兄弟縣（市）區(qū)，為轄區(qū)所在企業(yè)和市民百姓提供更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，做好和諧穩(wěn)定工作，確保政治安全、社會安定，這是鼓樓的一項重要工作?！毖浺辉購?qiáng)調(diào)在工作中要多換位思考：“我常跟同事們說，不要把‘服務(wù)’當(dāng)負(fù)擔(dān)、包袱。服務(wù)的功能更加強(qiáng)化，才能讓我們贏得理解，贏得支持，贏得機(jī)遇，贏得發(fā)展?！?/span>
怎么做好服務(wù)？薛侃書記認(rèn)為，首先要心中有大局。在省市一盤棋的謀篇布局中找準(zhǔn)自己的定位，做好應(yīng)做的工作。主動對接高鐵、地鐵新時代，積極融入福莆寧嵐同城化；抓住福州“五區(qū)疊加、一區(qū)毗鄰”的重大機(jī)遇，將城區(qū)“退三優(yōu)三”戰(zhàn)略實施與福州“東進(jìn)南下、沿江向海”發(fā)展、自貿(mào)區(qū)及新區(qū)開發(fā)建設(shè)結(jié)合起來，逐步建立研發(fā)與服務(wù)在鼓樓、生產(chǎn)基地在區(qū)外的產(chǎn)業(yè)分工格局，增強(qiáng)核心城區(qū)輻射帶動作用。2015年，國務(wù)院正式批準(zhǔn)設(shè)立福州新區(qū)，建設(shè)福州新區(qū)成為國家戰(zhàn)略。區(qū)委區(qū)政府把融入、服務(wù)福州新區(qū)發(fā)展，更好地發(fā)揮核心城區(qū)輻射帶動作用當(dāng)作鼓樓區(qū)應(yīng)盡的職責(zé)。代區(qū)長朱訓(xùn)志表示：“融入新區(qū)建設(shè)，要實現(xiàn)體制機(jī)制對接，利用新區(qū)深化行政管理體制改革帶來的改革‘溢出效應(yīng)’，加快行政審批制度改革；利用新區(qū)推進(jìn)改革開放探索試驗帶來的制度‘溢出效應(yīng)’，倒逼服務(wù)業(yè)綜合改革試點進(jìn)一步深化。不僅要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對接，提高鼓樓服務(wù)保障作用，還要倡導(dǎo)在開放上合作，提升鼓樓對外開放水平?！?/span>
其次是優(yōu)化提升政務(wù)服務(wù)，加快政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！凹纫男斜Ｒ环狡桨猜氊?zé)，積極創(chuàng)新社會治理，進(jìn)一步落實全市網(wǎng)格化服務(wù)管理試點責(zé)任，提升‘?dāng)?shù)字城管’、智慧社區(qū)綜合服務(wù)平臺運行效率，營造和諧安定環(huán)境；也要加強(qiáng)城市建管，提高民生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)品質(zhì)，讓轄區(qū)居民有更多的獲得感?！眳^(qū)級審批及服務(wù)事項辦理時限壓縮到法定時限的30%以內(nèi)，一般性審批事項實現(xiàn)100%立即辦理。成立智慧鼓樓管理服務(wù)中心，提升區(qū)政府門戶網(wǎng)站績效，這些舉措強(qiáng)化了區(qū)委區(qū)政府與老百姓互動聯(lián)動的關(guān)系，讓他們既好辦事又好反映問題?！?2345，有事找政府”，“12345”便民呼叫中心拓展政務(wù)服務(wù)功能，2015年受理政務(wù)服務(wù)及訴求8.9萬件，及時辦結(jié)率達(dá)100%。
第三，強(qiáng)化民主法治建設(shè)，切實抓好黨建工作。推進(jìn)依法治區(qū)，接受區(qū)人大及其常委會的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和區(qū)政協(xié)的民主監(jiān)督，認(rèn)真聽取各民主黨派的意見建議。開設(shè)區(qū)公共法律服務(wù)中心，“人民法官工作室”進(jìn)駐街道，以政府購買服務(wù)方式設(shè)立“律師進(jìn)社區(qū)”工作室，不僅可以加強(qiáng)法律知識普及，強(qiáng)化居民的法律意識，也有效地提高區(qū)內(nèi)矛盾糾紛化解率。“平安鼓樓”建設(shè)的深入開展，不僅為城區(qū)爭得了多項榮譽(yù)，提高了人民群眾的安全感，也切實保證了省會核心城區(qū)的和諧穩(wěn)定。
“切實把抓好黨建作為最大政績”，這一條明文列入?yún)^(qū)黨代會報告中。薛侃書記說：“黨的建設(shè)，一個靠基層組織，一個靠黨員干部隊伍?；鶎咏M織是黨的戰(zhàn)斗堡壘，要通過團(tuán)結(jié)周邊群眾、服務(wù)群眾，證明自身的存在價值；黨員干部則要看戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。是不是有好的精神狀態(tài)、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)，能不能夠落實好上級決策，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。對黨員干部，一方面要從嚴(yán)管理，不能降低工作標(biāo)準(zhǔn)；另一方面也要關(guān)愛，給他們創(chuàng)造成長空間、作為平臺。組織要幫助干部樹立工作信心和群眾威信，讓他們站得住、立得穩(wěn)、有依靠。”
鼓樓區(qū)的基層黨組織建設(shè)令人印象深刻?！?35”社區(qū)黨建工作模式受到中央領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，獲評全國基層黨建創(chuàng)新最佳案例并在全國推廣。黨員掛靠社區(qū)，回屬地做義工，“黨代表工作室”“在職黨員進(jìn)社區(qū)認(rèn)領(lǐng)微心愿”已經(jīng)成為很有影響力的黨建品牌。
開拓創(chuàng)新謀首善
經(jīng)過三十多年的改革開放，鼓樓集聚了加快發(fā)展的各類要素資源，擁有許多不可比擬的優(yōu)勢條件。如今的鼓樓，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)，商貿(mào)、樓宇經(jīng)濟(jì)勢頭強(qiáng)勁，高新科技產(chǎn)業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷；環(huán)境生態(tài)大幅改善，高端繁華的商圈和宜居宜業(yè)的現(xiàn)代都市氛圍，使得鼓樓宜居品質(zhì)位居全市前列。問題是，起點已經(jīng)很高，該怎么把這種好形勢和好態(tài)勢鞏固好、運用好？經(jīng)濟(jì)指標(biāo)常年高位運行，怎么才能繼續(xù)保持中高速增長？“鼓樓發(fā)展的‘接力棒’歷史性地交到了我們的手里，這需要我們認(rèn)真梳理我們所面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以歸零的心態(tài)、翻篇的姿態(tài)去面對。”
區(qū)第十二屆黨代會確立的中心任務(wù)是建設(shè)現(xiàn)代化省會首善之區(qū)?！笆咨撇皇且粋€地域名詞，應(yīng)該指的是標(biāo)準(zhǔn)最高、成就最大、經(jīng)濟(jì)最繁榮、文化最昌盛、人力素質(zhì)最好。經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)都要實現(xiàn)首善。但是……”薛侃書記話鋒一轉(zhuǎn)，“依這個標(biāo)準(zhǔn)，我們現(xiàn)在還不能算是名副其實，還有較大的差距。所以，建設(shè)現(xiàn)代化省會首善之區(qū)，是一個綜合性的系統(tǒng)工程，是一項需要為之長期奮斗的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一個持續(xù)發(fā)展、不斷完善的動態(tài)過程，必須一錘接著一錘敲，一任接著一任干，通過全區(qū)上下堅持不懈地努力，一步一個腳印地向著首善的目標(biāo)邁進(jìn)，并不斷接近?！?/span>
薛侃書記坦言，現(xiàn)在，鼓樓區(qū)的發(fā)展正處于爬坡過坎的緊要處、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。省會核心城區(qū)的地位和作用還不突出，綜合實力和輻射帶動能力不夠強(qiáng)；改革攻堅力度亟需加大，全方位開放格局還未完全形成；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、層次還不夠合理，一些行業(yè)領(lǐng)先的高科技產(chǎn)業(yè)體量不夠大、市場占有率不夠高，“科技小巨人沒有變成航母戰(zhàn)斗群”。城區(qū)可開發(fā)利用的土地資源少，難以引進(jìn)大項目、好項目；城市治理水平有待提高，完善功能配套、提升宜居品質(zhì)的任務(wù)較為繁重；社會事業(yè)發(fā)展水平與群眾日益增長的需求還有差距，影響社會安定穩(wěn)定的因素仍然存在，等等。特別是隨著福州城市空間布局由單中心向多中心加速轉(zhuǎn)變，區(qū)域競爭日益激烈，鼓樓正處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的發(fā)展態(tài)勢?！鞍盐蘸靡淮螜C(jī)遇就能實現(xiàn)一次跨越，錯失了一個機(jī)遇就會落后一個時代。鼓樓必須對標(biāo)‘首善’，搶抓機(jī)遇，加壓奮進(jìn)?！?/span>
那么，下一步該怎么做？薛侃書記說，他現(xiàn)在思考的問題集中在以下六個方面：一是如何把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念貫穿各個領(lǐng)域；二是如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如何壯大經(jīng)濟(jì)實力；三是如何做好改革開放；四是如何提升城區(qū)功能品質(zhì)，如何提高城區(qū)管理水平；五是如何補(bǔ)齊民生短板，如何增強(qiáng)人民群眾的獲得感和滿意度；六是如何提升基層黨組織服務(wù)群眾的能力，如何增強(qiáng)黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。
“一切的關(guān)鍵最終還是要落實到人身上?！毖洀?qiáng)調(diào)，“人才再多也不為過，我們所需要的不僅僅是高層次人才，也需要實用型人才，不管是白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、灰領(lǐng)，只要能為我所用。鼓樓區(qū)人才素質(zhì)總體不錯，但仍要以開放的心態(tài)培養(yǎng)、引進(jìn)，讓資源要素、人力資本在這里可以自由流通。只有這樣，才能把鼓樓建設(shè)成為一個人才高地。”
在采訪接近尾聲的時候，薛侃書記特別談到了重振大東街口商圈的問題。他說的是怎么讓傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)通過創(chuàng)新驅(qū)動和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等現(xiàn)代元素實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，使之進(jìn)入高端行業(yè)，把存量做優(yōu)，增量做大，但我感受到的卻是一股夾帶著情感力量的沖擊波。大家知道，福建的中心在福州，福州的中心在鼓樓，而鼓樓的中心就是東街口。對于許多老福州來說，東街口的百貨大樓和天橋是記憶中永存的美好，它是這座城市、這個城區(qū)不同歷史時期建設(shè)發(fā)展的標(biāo)志，承載著一代又一代鼓樓人的故園情懷，在這個地鐵對接、商旅相銜的新時代，這一老商貿(mào)區(qū)的第二個春天何嘗不意味著一個新輝煌的發(fā)端？
“更勵孜孜圖進(jìn)益，青云萬里有前期”。傾力民生向首善，鼓樓東風(fēng)正勁，何當(dāng)不風(fēng)流？
（本文原載于福建省炎黃文化研究會、省作協(xié)“走進(jìn)八閩”文化采風(fēng)系列之《走進(jìn)鼓樓》；圖片來源于鼓樓區(qū)政務(wù)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除）